Propósito El curso está orientado a entregar a los participantes los principales conocimientos y conceptos para la estimación y control de costos en las distintas etapas de un proyecto. Al término del curso, el participante será capaz de: realizar una estimación conceptual de los costos de un proyecto, hacer una estimación detallada de éstos, estimar el riesgo de esta estimación, y establecer un plan de control de costos.
Objetivos y contenidos
1) |
Conocer los procesos para planificar y controlar los costos en las distintas fases de un proyecto. |
-Principales etapas en el desarrollo de un proyecto, tipos de estimaciones y principales procesos en la gestión de costos de un proyecto.
2) |
Evaluar conceptualmente una estimación. |
-Generalidades, proceso de estimación, métodos de estimación conceptual.
3) |
Estimar el riesgo en los costos. |
-Exactitud esperada de una estimación conceptual, riesgos en la estimación.
4) |
Evaluar los costos de la seguridad. |
-Costos de los accidentes, causas y efectos de los accidentes, control de costos producidos por los accidentes.
5) |
Conocer las etapas de un estudio de costo detallado. |
-Estudio de un presupuesto, etapas en el estudio del costo directo.
6) |
Calcular costos director de un proyecto. |
-Costo base de mano de obra, costo base de los materiales, costo base de los equipos.
7) |
Calcular los costos de poseer y operar de los equipos. |
-Estimación de los costos de poseer y operar de los equipos utilizados en un determinado proyecto.
8) |
Justificar los precios unitarios y presentación de presupuestos. |
-Justificación de precios unitarios, estudio de gastos generales de obra, gastos generales indirectos.
9) |
Conocer los procesos de adjudicación de proyectos y sistemas de pago. |
-Evaluación y adjudicación de propuestas, presupuesto compensado, reajustes de presupuestos, sistemas de pago.
10) |
Controlar los costos de un proyecto. |
-Que se entiende por control de costos, efectos de los cambios en los proyectos, y control en la etapa de materialización del proyecto.
|
